今年5月份以來, 精益現場管理在裕達富“炸開了花”。放眼望去,裕達富各個區域都劃分清晰,規范的導引標識、指示標志,以及充滿人文氣息的創意改善......可謂是亮點紛呈、精彩不斷,這一切都得益于企業6S管理帶來的新變化。
夯實基礎不停歇 11月21日,裕達富召開精益現場管理周總結會議,對存在的問題進行了分析,同時對下一步工作進行了安排部署。 會上,公司付維龍總經理說:“推進精益化管理是一項持久戰,從開展這項活動以來,我們也驚喜地看到了公司職工精神面貌及整個公司形象的變化。 接下來我們要突出戰略目標管理、有計劃并且執行落實到位。通過PDCA的管理方法堅持對基礎管理常抓不懈、主線不偏、力度不減,抓好工作,實現高效管理支撐公司高質量發展?!?/span> 全力沖刺 在這個不平凡的2020,在這最后的一季度,公司上下每一位同仁都必須切實增強責任感和緊迫感,充分利用年底前這幾個月的時間,全力以赴、狠抓落實,確保完成全年各項工作任務。 導語:最近小編聽說,有些同事不知道改善提案怎么寫,現在給大家分享一下豐田的優秀改善案例,請仔細看完,希望對你有幫助哦!提示:以下內容為圖片,可點擊放大閱讀